员工需要房间成长

我19岁的孩子暂时生活在澳大利亚。他’S试图弄清楚在赛车全职大约一年后下次做什么。

他最近叫做大多数日子和谈判。他谈到是否上学,是否更多地参加更多,是否继续做他的工作’S做或做一些不同的事情,他可能喜欢的地方。

他的一部分希望我告诉他该怎么做。他’喜欢知道他只是遵循命令并做他的舒适’应该在做什么。当然,如果我给了他一个计划’d抵抗程度(因为他’s 19).

我闭嘴。

我赢了’t tell him what’s next. I won’给他答案。我只是倾听和点头。它’他的工作搞清楚了。

当然,它’很难不表达我的意见。有时候,它’不仅仅是一点困难。

我忍住了。我咬了舌头。一世’如果他犯了一些错误,请继续咬住它。

当然,如果他陷入真正的麻烦我’我做了我能够拯救他的东西(希望,’是一个言论,而不是我真的要做的东西)。一世’如果他真的需要帮助,请在这里。

但它’如果我留下来,就会更好,让他成长。他从他的错误和斗争中学会了更多的东西,而不是他的成功。

有趣的是,我对他有同样的挑战,我们都与员​​工有关。我们需要让他们成长。我们需要避开。我们需要让他们犯错误。它’当我们看到它们危险地靠近边缘时,很难咬人的舌头。

他们就像我的19岁,从他们的错误和斗争中了解更多信息。当我们被保释出来时,当我们完全告诉他们该怎么做以及如何做到这一点时,我们会减慢他们的进步。我们抑制他们的增长。

It’如此诱惑给他们答案。它’如此诱人,以铺设他们的计划,并通过案例逐步引导它们。它’S如此诱人,告诉他们该说些什么,如何说出来以及下一步做什么。

问问自己你想要的东西。问问自己,如果你想要他们成长。

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